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持续不断的绩效沟通重要性
在整个战略绩效管理过程中，都表现为上下级持续不断的沟通。绩效沟通贯穿于绩效管理的整个过程。充分的绩效沟通是实现良好绩效的保证，绩效沟通在不同阶段沟通的重点也有所不同。
在绩效目标与计划制定阶段。沟通的主要目的是上下级对绩效目标和计划达成一致的过程。首先是主管人员对团队的工作确定计划后，进行分解并提出对于团队中每一名成员的目标要求，下级作为团队中的一员则要根据分解给本人的工作进行详细的计划，提出本期的主要工作和达成标准，并就这些工作标准与主管人员进行反复的沟通。双方达成一致后，这些工作和标准就成为期末评判员工绩效的依据和标准。
在绩效实施与辅导阶段，沟通的目的主要有两个:一个是下属员工汇报工作进展或就工作中遇到的障碍向主管上级求助，寻求帮助和解决办法;另一个是主管人员对下属员工的工作与目标计划之间出现的偏差进行及时纠正。仓库管理软件免费下载
在绩效评估阶段，下属员工与上级主管进行沟通主要是为了对下属员工在考核期内的工作进行合理公正和全面的评价；同时，主管还应当就下属员工出现问题的原因与下属员工进行沟通分析并共同确定下期的工作目标。进销存软件免费下载
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