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企业仓库管理软件有利于库存管理的规范
随着我国市场经济的不断完善，上至国家下至百姓，都较过去更关注中小企业的发展趋势，而作为中小企业，除了需要国家为其创造良好的外部环境，更需要自身做到“打铁还需自身硬”，从加强企业内部管理入手，挖掘企业内部潜力，扬长避短，充分发挥船小好掉头的有利优势，形成良性的“造血”功能，锤炼和打造扎实的企业基础管理的功底，才能在市场经济的浪潮中游刃有余。为了保证生产销售经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产销售经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产销售经营活动连续顺利进行的必要条件。
企业对库存管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。实践证明，加强库存控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。库存管理不规范，造成账实不符，使信息失真，有部分企业只顾眼前利益，而忽略了企业长远发展，账务处理不规范，实现销售不做销售收入，不按实际结转库存产成品，对收回货款不列账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符；部分相关联企业之间的货物转移，双方不签定代销合同，代销或赊销商品不如实计入库存，形成实物数大于账面数；部分企业不按规定设置保管员岗位，不按规定设置明细账。例：某总公司在2015年初，聘请了中介机构对其所属60多家企业进行全面审计和组织开展企业会计基础工作规范达标检查，在检查和规范达标过程中，反映出部分企业不定期进行物资盘点，保管员岗位职责不到位，进出库物资手续不够完善，单位产成品材料、人工费消耗等不够准确，使得会计核算不清，成本不实，会计信息失真。
中小企业经常出现管理人员对存货库存量信息掌握不及时或过于“自信”，而导致对企业库存需求的预测比实际需求量要大得多；还有企业与顾客的关系上体现出太多人情化，促使他们进行采购并储存顾客需要的所有的存货；容易受市场跟风采购影响，不考虑自己资金的承受能力，采购存货过量，入库储存时间长，造成存货库存成本明显增加，导致资金的严重紧缺，影响正常生产销售经营的进行。因此，要加强对库存的管理实施严格监督和控制。
企业要根据自身经营特点，采用现代库存管理手段，及时了解追踪存货量的变化，详细分析并尽量以能使库存的存储成本、存货不足引起的短缺成本、订货、装运和提货成本三者之和为最低时，确定企业合理的进货批量和进货时间，要尽量在各种存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。目前中小企业在库存管理的投入相对比较少，加强存货控制管理所能带来潜在的效益尚未得到重视，企业既要重视库存内部软件管理，也要逐步加大对库存管理硬件的投入，这是进一步加强库存管理和控制的有效措施。
金多软件开发的金多库管王5000软件以库存业务为基础，整个系统一体化连贯设计，功能流畅，操作方便，正是库存管理的理想选择、好帮手。金多库管王5000管理软件能够有利于企业实际工作中遇到的内部管理问题的解决，而且切合实际的对库存进行全方位有效的管理，非常有力地促进企业的快速发展。
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